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9月9日至17日，公司第66期精益改善周活動熱烈開展，金鷹集團(tuán)副主席馬士強(qiáng)親臨現(xiàn)場，深度參與部分活動，為活動增添了強(qiáng)大動力。 
期間，馬士強(qiáng)副主席參與了漿線車間班組與PM14維修班組的交接班早會。早會現(xiàn)場秩序井然，員工們精神抖擻，交接班內(nèi)容全面且精準(zhǔn)，生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況、安全要點等關(guān)鍵信息一應(yīng)俱全。馬副主席看后，不禁連聲稱贊，直言這樣的交接班模式為公司高效運轉(zhuǎn)開了好頭，值得廣泛推廣。 
隨后，馬副主席又到相關(guān)部門仔細(xì)核查5S、TPM、班組建設(shè)等指標(biāo)的完成情況。車間內(nèi)，物品擺放規(guī)整有序，標(biāo)識清晰醒目，5S管理成效顯著;設(shè)備維護(hù)精心到位，運行平穩(wěn)順暢，TPM管理功不可沒;班組中，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極創(chuàng)新，班組建設(shè)氛圍濃厚。員工們的出色表現(xiàn)讓馬副主席印象深刻，他對大家的努力和成果給予高度肯定。 
接著，馬副主席走進(jìn)精益改善道場及維修電氣實訓(xùn)室。在這里，他饒有興致地觀摩員工實訓(xùn)與模擬演練。實訓(xùn)室內(nèi)，學(xué)員們專注操作，內(nèi)訓(xùn)師耐心指導(dǎo)，講解細(xì)致入微。馬副主席走上前，與學(xué)員和內(nèi)訓(xùn)師親切握手、合影留念。他鼓勵大家將這種實戰(zhàn)培訓(xùn)模式堅持下去，通過實戰(zhàn)提升員工技能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善人才梯隊，滿足集團(tuán)新項目的人才需求，并將這一良好做法推廣至各BU。 在本期精益周期間，馬士強(qiáng)副主席對9個項目進(jìn)行了現(xiàn)場輔導(dǎo)，項目驗收結(jié)束后，馬副主席又發(fā)表了講話。他首先對同事們的辛勤付出表示衷心感謝，對本期9個項目取得的高質(zhì)量成果給予充分肯定。他感慨道，2013年自己在日照啟動精益試點，至今已12年。12年來，精益管理如種子生根發(fā)芽，如今已枝繁葉茂、碩果累累。他強(qiáng)調(diào)，全球能長期堅持精益管理的公司寥寥無幾，而我們的團(tuán)隊12年如一日保持高昂熱情，這種精神難能可貴，為日照公司的持續(xù)改善點贊。 
當(dāng)下，受俄烏沖突、地緣政治及國內(nèi)市場形勢影響，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊面臨巨大挑戰(zhàn)。馬副主席指出，在此背景下，持續(xù)改善愈發(fā)重要。市場行情不佳、價格低迷時，更需降低生產(chǎn)運營成本。持續(xù)改善對業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，每一位員工，包括新員工，都要融入亞太森博持續(xù)改善文化，這是全體管理人員的責(zé)任。“One team One dream”，大家擁有共同夢想，才能凝聚成真正的團(tuán)隊，企業(yè)才能在競爭中屹立不倒。 最后，馬副主席呼吁大家將持續(xù)改善理念融入自身，為公司成為全球運營最優(yōu)、成本最低的企業(yè)而持續(xù)奮斗。
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