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---感受日本現(xiàn)代書業(yè)
日本總?cè)丝跒?.2億人，目前全國約有4000余家出版社、70余家出版物代銷公司(其中最大的兩家代銷公司日販、東販的業(yè)務量占出版代銷行業(yè)的90%)、1.8萬家書店和5萬家便利店。日本全國出版企業(yè)的職工大約有10萬人，出版社90%都集中在東京，出版社規(guī)模普遍較小，47%的出版社職工不到5個人，97%的出版社職工在100人以下。出版社職工超過500人的非常少，只有講談社、小學館、集英社等幾家大型出版社人數(shù)在1000人左右。因此，日本的出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是中小企業(yè)和個體企業(yè)占絕對優(yōu)勢。從2004年11月底止的銷售數(shù)據(jù)顯示，從1996年開始的連續(xù)7年的下降終于停止了，全年合計銷售23000億日元，折合人民幣約2000億元，銷售額比上一年增加了0.6%，從而出現(xiàn)了出版業(yè)復蘇跡象。2004年日本全國停業(yè)書店達1100家，創(chuàng)刊雜志216種，但停刊170種，這是日本出版史上最多的。
日本出版產(chǎn)業(yè)的特點是分工明確，編輯、制作、校對、裝幀設計、印刷、裝訂、發(fā)行等都有專業(yè)公司。只有幾個人的出版社，是把稿件交給編輯公司去編輯加工，直到出書，一系列的工序都可以委托給專業(yè)公司去做。日本的出版產(chǎn)業(yè)是三大風險產(chǎn)業(yè)(藥品、化妝品)之一，據(jù)說只要出一本暢銷書，出版社就可以用賺得的利潤蓋大樓，但如果連續(xù)有二三本書虧損，出版社無疑會破產(chǎn)，淪為乞丐。2004年，出版發(fā)行百萬冊以上暢銷書的出版社，不僅有小學館、新潮社等大型出版企業(yè)，而且也有5—10人的小規(guī)模出版社。因此，日本稱出版業(yè)為用頭腦決定勝敗、靠構(gòu)思來工作的行業(yè)，并不是憑借企業(yè)規(guī)模大的優(yōu)勢就能在市場競爭中取勝的。日本出版行業(yè)實行轉(zhuǎn)賣價格維持制度和委托銷售制度，前者指出版發(fā)行的出版物全國統(tǒng)一按定價銷售，不允許新出版物降價銷售；后者指出版社委托批發(fā)公司銷售的出版物，賣不出去的書店可以退貨，損失由出版社承擔。
日本出版業(yè)的一大特點，是連環(huán)漫畫的出版發(fā)行火爆。1996年是漫畫的鼎盛時期，當年出版物總銷售額為2萬多億日元，而漫畫銷售額達5500億日元，現(xiàn)折合人民幣約440億元。漫畫雜志一期發(fā)行量最高的達600萬冊，每周連續(xù)發(fā)行超過100萬冊的漫畫雜志有12種。2004年發(fā)行量最高的漫畫雜志一期為300萬冊，超過100萬冊的只有6種。不僅漫畫雜志，所有雜志的發(fā)行量都在減少。但2004年銷售達百萬冊的書籍比往年都多，有七八本書銷售量超過100萬冊，使圖書銷售額有了很大增長，終止了連續(xù)7年的減少，勉強支撐著整個出版產(chǎn)業(yè)。
近年來，日本新出現(xiàn)了漫畫茶館和因特網(wǎng)茶館。有的茶館采用的是顧客點飲料可上網(wǎng)，時間不限制，同時還可以看漫畫雜志的方式。還有就是大量的便利店經(jīng)銷書籍和雜志。由于物流的發(fā)展，在日本的便利店(24小時營業(yè))可以訂購或購買剛剛出版的報紙、雜志、漫畫等。讀者自己上網(wǎng)訂購的書籍也可以轉(zhuǎn)運到就近的便利店付錢取貨，極大地方便了讀者。講談社
株式會社講談社，是日本最大的出版機構(gòu)之一，創(chuàng)立于1909年，至今已走過96個年頭，現(xiàn)任社長野間佐和子，共有職工1053人，資本金3億日元，2003年度的銷售額為1672億日元，折合人民幣130億元。
通過“出版”這一事業(yè)，有益于人們的日常生活，為社會的和平繁榮做出貢獻，這就是講談社創(chuàng)立以來始終不變的精神。基于這種精神，持續(xù)不斷地開展切合新時代的出版活動。講談社日常出版活動的基本理念就是“有趣、有益的出版”，每個職工都把這句話放在心上，爭取使出版發(fā)行的所有雜志和書籍都要易欣賞、易讀并記在心里，為此而日夜努力工作。這一出版理念也得到了廣大讀者的支持。
1冊圖書或雜志，從選題策劃到送到讀者手中，講談社有一套完整的管理“系統(tǒng)”，編輯、出版、銷售、廣告、宣傳，直到讀者的反響、書評，已形成完善的工作流程。好的選題還拍成電影、電視劇，制作錄相帶，以及進行國際版權(quán)交易等。編輯部門是講談社的中心，約70%的職工從事雜志和圖書的編輯工作；約20%的職工在營業(yè)部門，約10%的職工在經(jīng)理、總務等管理部門工作。
為了表彰先進，為弘揚出版文化做貢獻，講談社撥出資金設立了多種獎項，獎勵那些漫畫、非小說類文學界作品(傳記、隨筆等)、雜文、插圖、寫真、書籍裝幀設計、畫冊、科學出版等各領域的優(yōu)秀作品。講談社還積極開展讀書推進事業(yè)，開著圖書大蓬車在全國都道府縣巡回宣傳，現(xiàn)在已巡回了3次，滿載圖書的大蓬車所到之處大受歡迎。
在日本的出版社中，講談社最早開始與海外出版社進行交流，已有50年的歷史，現(xiàn)在已與世界40多個國家的出版社建立了業(yè)務聯(lián)系。從1983年開始，講談社與中國版協(xié)合作，接受中國出版社的編輯到講談社進行為期半年的研修，現(xiàn)在已舉辦14期共有40多人在講談社進修過，他們回國后，許多人已成為出版一線的骨干力量和社級領導。
講談社權(quán)利業(yè)務局局長阿久津勝就有關(guān)出版物翻譯出版合同進行講座，并回答了中方人員的提問。講談社的漫畫版權(quán)交易，自1992年以來是直線上升的。1999年之前與中國香港、臺灣地區(qū)及韓國的版權(quán)交易占絕大多數(shù)。2000年后與美、法、德國的版權(quán)交易顯著增加。2004年與歐美的版權(quán)交易第一次超過了亞洲，美國躍居第1位(在此之前一直是中國臺灣為第1位，韓國第2位)，現(xiàn)在與中國內(nèi)地的版權(quán)交易排在第13位。阿久津勝先生在講座中特別提到了最容易發(fā)生糾紛的“同一性保持權(quán)”問題，幾乎所有的糾紛均起因于受讓方違反了此項條款的規(guī)定，如隨意在插圖內(nèi)添加筆畫，修改插圖，在封套上加圖，封面上涂色，背景插圖自己畫等都是違約行為，如著作權(quán)人提出異議，就要發(fā)生糾紛。阿久津勝先生在講座中表示了對盜版現(xiàn)象的擔擾，作為反盜版的措施之一，講談社簽訂的版權(quán)合同期為5年，不延長，如有需要再重新簽訂合同。目前講談社與中國內(nèi)地出版社的版權(quán)交易量很小，他們迫切希望能增加交易量。
◆小學館
株式會社小學館，創(chuàng)建于1922年，現(xiàn)任社長相賀昌宏，是日本最大的綜合性出版社之一，職工總數(shù)900多人，其中編輯部門工作人員600多人，總務、會計等管理部門以及銷售、業(yè)務、宣傳、廣告等營業(yè)部門240人。小學館建立之初以小學生為對象，編輯出版按學年分類的學習雜志，以后陸續(xù)創(chuàng)辦了面向小學教師的教育類雜志。現(xiàn)在已發(fā)展為從幼兒雜志到一般雜志，同時也編輯出版小說、實用類書、畫冊、圖鑒以及各種詞典、百科全書等。小學館自1959年創(chuàng)辦少年漫畫雜志《少年星期天》以來，陸續(xù)出版了兒童漫畫、少女漫畫、青年漫畫和成年漫畫等雜志共19種，漫畫單行本年銷售量高達1億冊。小學館出版的漫畫《哆啦A夢》、《名偵探柯南》等漫畫作品還被拍成動畫片，漫畫書和動畫片在中國深受少年兒童的歡迎。
小學館現(xiàn)出版70多種雜志，包括學習類雜志、教師用雜志、一般雜志、漫畫雜志；年發(fā)行冊數(shù)3.8億冊，銷售冊數(shù)3億冊。現(xiàn)有圖書種類6800種，平均年出新書750種，發(fā)行冊數(shù)2600萬冊，銷售冊數(shù)2100萬冊。錄相2000種，平均年新出360種。小學館年平均銷售總額1600億日元(約130億元人民幣)，占日本出版業(yè)銷售總額的8%，居前三位。其中，連環(huán)漫畫的銷售額約占小學館總銷售額的五分之一。在暢銷書方面，小學館也創(chuàng)造了驚人的成績，圖書《在世界中心呼喚愛》銷售350萬冊，《現(xiàn)在去見你》銷售100萬冊。
小學館與各國具有代表性的出版社開展了合作出版業(yè)務。近幾年來，亞洲各國以及美國、歐洲各國的40多家出版社翻譯出版了小學館的各種類型的圖書。中國的商務印書館等30多家出版社與小學館建立了版權(quán)合作業(yè)務關(guān)系。小學館在國外設有業(yè)務機構(gòu)，1995年在中國設立上海碧日咨詢事業(yè)有限公司，作為小學館的窗口，正在積極推動與中國各出版社合作出版的業(yè)務。
小學館董事龜井先生致詞，對中國版協(xié)代表團的到來表示熱烈歡迎，并大致介紹了小學館的基本情況，以及讓每個員工都能充分發(fā)揮自己的才能，依靠集體的力量所取得的成績。
小學館動漫業(yè)務中心加治屋文祥先生重點介紹了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的多方位經(jīng)營情況。他以日本和韓國合拍的動畫片《新暗行御使》為例，介紹了該作品創(chuàng)作的過程。《新暗行御史》從2001年4月起在日本的月刊連環(huán)漫畫雜志上連載，原作者為兩個韓國人，漫畫單行本發(fā)行了10卷，累計超過200萬冊，平均每卷發(fā)行量超過20萬冊，成為一部暢銷作品。日本的動畫片都來源于連環(huán)漫畫，一部連環(huán)漫畫出版后還不算完，通過后期開發(fā)，還可以產(chǎn)生出許多附產(chǎn)品，如拍攝動畫影片，電視連續(xù)劇，劇場演出，制作DVD節(jié)目，還可以與游戲和玩具業(yè)合作，制作網(wǎng)絡游戲和玩具等。在資金投入上，采取多方投資，按比例分紅的辦法，既減少了投資風險，又增加了利潤。小學館培育的漫畫人物，如寵物小精靈、機器貓、田鼠太郎、名偵探柯南等早已為中國的小讀者熟知和喜愛，甚至也引起了成年人的閱讀觀看興趣。
加治屋先生表達了小學館渴望與中方出版社擴大合作交流的愿望，但同時也表達了對盜版行為的擔心，認為如不能采取嚴厲措施取締盜版，就會增大資金回收的風險，希望中日兩國出版界共同為遏制盜版做出貢獻。
◆集英社
株式會社集英社，是日本最大的出版社之一，社長谷山尚義，職工754人，1926年創(chuàng)立，當時是作為小學館的一個娛樂雜志部門，1949年改組為股份有限公司，正式成立株式會社集英社。目前，集英社出版多種面向青少年的漫畫雜志，其中最有名的《少年跳躍》周刊漫畫，不僅在日本國內(nèi)擁有眾多讀者，在海外也很受歡迎，被翻譯成多種語言，在世界上許多國家出版發(fā)行。集英社還出版發(fā)行面向從少女到中年女性讀者的多種時裝雜志，也同樣取得了巨大成功。在圖書出版方面，集英社出版了很多優(yōu)秀的暢銷書。此外，集英社還出版發(fā)行各類美術(shù)圖書、文學全集、影集、辭典、兒童讀物等。集英社還積極從事版權(quán)貿(mào)易活動，與世界上30個國家和地區(qū)的出版社進行過版權(quán)交易，中國內(nèi)地及香港、澳門、臺灣地區(qū)都與集英社有版權(quán)貿(mào)易往來。
集英社《少年跳躍》連環(huán)漫畫主編鳥山鳥和彥先生介紹了《少年跳躍》的出版情況，可以說這本連環(huán)漫畫就代表了日本動漫的歷史。《少年跳躍》為周刊，發(fā)行量最多時每期達600萬冊，現(xiàn)在平均每期發(fā)行320萬冊，其碼洋占全社碼洋的91%。《少年跳躍》誕生于38年前，發(fā)行量從10.5萬冊開始起步，當時小學館版的雜志發(fā)行量已超過100萬冊。《少年跳躍》制訂了適合自己實際情況的編輯方針，就是大量起用新人，責編和作者站到一個立場上，反復推敲，共同創(chuàng)作受歡迎的作品。
每一期《少年跳躍》漫畫雜志里都附有一張讀者意見調(diào)查表，并設立了幾種小獎品，以吸引讀者向編輯部反饋閱讀意見。調(diào)查表里列舉了本期漫畫刊登的人物和故事，并編號，請讀者從中選出喜愛的前三名，還有一些簡短的問答，如你對主人公的印象、對圖中人物對話的印象，對圖畫的評價，最引你發(fā)笑的是第幾頁的哪個片斷等，表中分別列出了答案，自選3個。調(diào)查表按年齡段分類，看某一年齡段最歡迎的是哪一類作品，針對讀者的所愛打造作品。讀者的反饋意見是編輯部和主編的重要參考依據(jù)，只要讀者反映不好的作品就馬上中止連載，同時也是起用新人新作品的重要數(shù)據(jù)。此外，他們還在雜志上廣泛征集稿件，對優(yōu)秀作品給予獎勵，并從中物色新的作者。
《少年跳躍》連載過的故事，大概有三分之一都被拍成動畫片，如海盜路飛、網(wǎng)球王子等。這對雜志本身也是一個正面影響，擴大了原著的銷售。被拍成動畫片的作品，銷量大都在百萬冊以上，拍成動畫片后還有其他好處，如文具、食品、服裝、游戲、玩具等附帶產(chǎn)品，從而帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
《少年跳躍》這本漫畫，每周都有幾千萬日元的純利潤，所以，連環(huán)漫畫是有文化的產(chǎn)品，同時也是反復不斷產(chǎn)生經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。
◆雙葉社
株式會社雙葉社，創(chuàng)立于1948年，現(xiàn)有職工175人，資本金5000萬日元，現(xiàn)任社長諸角裕。雙葉社是一家綜合性出版社，除了書籍外，還出版發(fā)行26種定期刊物，其中娛樂性雜志5種，漫畫11種，服裝雜志1種，文藝雜志1種，游戲攻略雜志8種。吉林美術(shù)出版社、陜西師大出版社等引進了雙葉社出版發(fā)行的漫畫雜志《蠟筆小新》，于2002年在中國開始發(fā)行，目前發(fā)行情況良好，在我國的小讀者中廣為人知，深受歡迎，在日本國內(nèi)也同樣受到歡迎，其單行本發(fā)行總數(shù)已超過5000萬冊。
社長諸角裕先生對中國版協(xié)代表團的到來表示熱烈歡迎，他介紹了雙葉社的基本情況，并高興地提到該社出版的連環(huán)漫畫《蠟筆小新》在中國正式發(fā)行并受到歡迎，感到十分榮幸，他希望借此機會與中國的出版同行進行深入、廣泛的交流。
雙葉社《蠟筆小新》主編中野正史先生介紹了中日出版相關(guān)企業(yè)間的合作，他以《蠟筆小新》為例，重點介紹了與中方的合作及反盜版措施。從2002年1月起雙葉社與中國開展業(yè)務交往，包括《蠟筆小新》、《西瓜皮先生》、服裝類、美容類期刊等。2003年1月，雙葉社與中國移動簽訂許可合同，由雙葉社提供蠟筆小新的圖像數(shù)據(jù)，供中國移動的用戶下載；9月份又與中國聯(lián)通簽訂了同樣的許可合同。《蠟筆小新》還被商品化，用于食品、飲料、服裝、皮包和手機的飾件，并實施了多媒體化，制作了DVD光盤，在市場上廣受歡迎。
中野先生例舉了《蠟筆小新》受盜版和假冒商品危害的實例。他認為出版物的損失約占總損失額的三分之一，盜版者復制在臺灣播放的動畫片進行販賣，從而使作者和出版社遭受損失。中野先生認為，如果一個商品有盜版，那就說明它是受歡迎的商品，有盜版和假冒就證明有市場，有需求。中日兩國的出版社應全力配合，遏制盜版和假冒商品，共同繁榮發(fā)展。據(jù)中野先生介紹，日本在戰(zhàn)后也走過一段模仿歐美作品的路，也是借著模仿別人來發(fā)展自己的漫畫，然后漸漸地建立起自己的漫畫基礎，再一點一點地把模仿別人的東西丟掉，從而建立了自己的漫畫文化。
◆白泉社
株式會社白泉社已有75年的歷史，與小學館有著淵源關(guān)系，多年前從小學館分出集英社，后來又從集英社分出白泉社，是日本大型出版社之一。白泉社董事角南攻先生向中方人員介紹了日本出版產(chǎn)業(yè)界的現(xiàn)狀，包括日本出版界的動向，日本出版產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，委托銷售制度，定價銷售制度，制作、代銷和零售的關(guān)系，以及日本漫畫的歷史等內(nèi)容。
角南攻先生特別介紹了當前日本漫畫的新動向。1996年是日本漫畫出版的最高峰，后來逐年減少，但這并不是說喜歡看漫畫的人減少了，而是由于出現(xiàn)了一些新的情況。一是當日出版的漫畫雜志，有些人看過后，第二天就以很低的價格賣給舊書店，書店再以低價賣給其他讀者，從而失掉了一部分購買者。二是現(xiàn)在日本大約有3200家茶館，消費者可以一邊喝茶，一邊讀書看報，有的還可以上網(wǎng)，價格非常便宜，每小時只收400日元，據(jù)估算，一本雜志在茶館里一個月大約被80人閱讀過，因此掏錢買書的人比過去減少了。三是手機的普及率非常高，達到92%，全國有8700萬部，小孩、老人都有，手機有導航系統(tǒng)，非常方便家長了解孩子的去向，也可以防止老人走失。而且許多人每天大約有2個小時用手機看小說，玩游戲，發(fā)短信，既耗費了時間，又增加了支出，所以購買、閱讀漫畫的減少了，從中可以看出網(wǎng)絡、通信等高科技對出版業(yè)的沖擊。角南攻先生認為，中國許多古典文學作品，如西游記等，如能在日本出版，肯定會受到讀者的歡迎。
◆東販
株式會社東販，創(chuàng)辦于1949年，資本金45億日元，現(xiàn)任會長是上瀧博正，社長小林辰三郎，職工2400人，東販經(jīng)營的主要業(yè)務有書籍、雜志、連環(huán)漫畫書籍、音像制品、日歷、日記本、筆記本、卡通人物等的代銷，是日本兩家最大的出版代銷公司之一，東販和日販這兩大代銷公司占據(jù)了日本出版物代銷市場份額的90%。日本出版流通業(yè)實施的是轉(zhuǎn)賣價格維持制度和委托銷售制度。轉(zhuǎn)賣制度指的是發(fā)行的出版物全國統(tǒng)一按定價銷售，不允許新出版物降價銷售。委托銷售制度指批發(fā)商、書店不是買下出版社的出版物，而是采用委托的形式在書店銷售，一旦圖書賣不出去，可以退還給出版社。
東販流通管理部部長吉浜茂、東販海外事業(yè)部加藤正樹先生介紹了東販的基本情況，并陪同中方人員實地參觀了東販上尾中心。日本的出版流通是典型的多品種小批量，出版社以雜志發(fā)售日為重點，通過各種媒體進行廣告宣傳，所以雜志一定要在全國統(tǒng)一出售日那天準時運到。東販與日本4400家出版社和2.6萬家書店及便利店(CVS)有業(yè)務往來。為了準確、準時地配送雜志和圖書，東販從1994年開始投入600億日元巨資建造物流設施和信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，東販上尾中心就是其中的一部分，這個項目投資150億日元，于2001年完工并正式投入使用。上尾中心是通過物流中心(TC)，負責處理月刊、季刊等一般雜志和少年漫畫雜志等部分大量發(fā)行的周刊。東販公司所屬的4個營業(yè)點1天要處理35萬本雜志，其中上尾中心運送14萬本，占40%。
上尾中心占地面積31680平方米，建筑面積25450平方米。上尾中心的作業(yè)分為進貨、發(fā)送(揀貨、配送前的包裝打包)和出貨三大部分，工作人員總共500人左右。1樓是進貨、出貨、捆裝雜志發(fā)送線(自動和手動)和散裝雜志自動發(fā)送線，2樓是輸送機發(fā)送線和自動檢驗區(qū)。物流中心里最精尖的FA設備和人工操作相結(jié)合，既有捆裝雜志機器人、散裝雜志自動發(fā)送線等嶄新的機器，又開發(fā)了可以折疊碼放的物流車等輔助設備，減輕了作業(yè)人員的勞動強度。系統(tǒng)中的“自動檢測裝置”，將誤差率降低到十萬分之二以下，這種裝置安裝在輸送機末端，能自動測出按店鋪揀出的雜志重量，通過已登記的每包冊數(shù)計算出“理論重量”并與“實測重量”進行對照，如有出入瞬間即可查出，重量檢測誤差允許值設定得很嚴格，力爭不出現(xiàn)任何揀貨錯誤。
此外，東販公司正在推行“桶川計劃”，即構(gòu)筑一個由全國書店和出版社以及東販組成的出版供應鏈管理系統(tǒng)，從根本上對原有的出版業(yè)結(jié)構(gòu)進行改革的計劃，該項目完成之后，可以實現(xiàn)東販、出版社和書店隨時隨地的“信息共享”。該計劃實現(xiàn)后，不僅能夠解決流通和生產(chǎn)過程中各種各樣的問題，而且可以創(chuàng)造出新的需求，擴大出版業(yè)整體的銷售額，大力推動經(jīng)營效率化的進展。
◆日販
日本出版販賣株式會社，創(chuàng)立于1949年，資本金30億日元，2004年銷售額7145億日元，職工2016人，現(xiàn)任會長菅徹夫，社長鶴田尚正。日販是日本兩家最大的出版代銷公司之一，主要業(yè)務有書籍、雜志、教科書、教材的經(jīng)營及其相關(guān)業(yè)務，視頻和音頻軟件的制作、銷售及其獲取和租賃有關(guān)著作權(quán)，與3500家出版社、11000家書店和22000家便利店有業(yè)務往來。日販的經(jīng)營理念：一是日販通過文化媒體為社會做貢獻；二是日販在滿足股東和顧客需求的前提下謀求共同繁榮；三是日販用先見性和創(chuàng)造性向未來挑戰(zhàn)。
中國版協(xié)代表團參觀了位于東京的日販王子流通中心，日販會長菅徹夫先生致歡迎詞。他說，日販與中國出版界進行過許多交流，中國經(jīng)濟的發(fā)展是非常可喜的事情，日販愿意作為日本出版界的急先鋒，與中國出版界進行交流，日販在流通業(yè)積累了許多經(jīng)驗，但日本和中國有不同點，不能原封不動地照搬，希望雙方有充分的了解，開展商務交流。
日販物流課課長北鈴向中方人員介紹了日販王子中心的基本業(yè)務情況，并安排參觀了王子中心工作現(xiàn)場。王子流通中心建于1969年，隨著業(yè)務的發(fā)展不斷發(fā)展，王子中心的營業(yè)面積不斷擴大，現(xiàn)在已建成6個中心：接單中心負責接受訂貨、查詢庫存、輸入訂貨數(shù)據(jù)；服務中心負責對訂貨跟蹤處理，查詢訂貨，書店服務業(yè)務；平裝本中心負責文庫新書漫畫書的庫存管理，按分類進行批量取貨；一般圖書中心、專業(yè)書中心、醫(yī)學書中心負責超密庫存管理，按書店進行批量取貨。寬敞明亮整潔的車間裝備著現(xiàn)代化的發(fā)貨自動分類機、打包機等，從按單揀書、分類裝箱、到打包出庫作業(yè)，全部在流水線上完成，除個別工序需人工處理外，基本實現(xiàn)了自動化。
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