一、報(bào)業(yè)競爭上演"三國演義"
１９７９年廣東公開發(fā)行的報(bào)紙只有８種，到１９９８年已增加到１３０多種，報(bào)紙數(shù)量和總印張都僅次于集中了所有中央級報(bào)紙的北京而位居全國各省市之首。尤其是從１９９６年５月到１９９８年５月，在廣州一個(gè)城市里竟先后出現(xiàn)了廣州日報(bào)、南方日報(bào)、羊城晚報(bào)三大報(bào)業(yè)集團(tuán)。目前三大集團(tuán)共擁有２０種報(bào)紙兩種刊物，每期平均發(fā)行總量超過７００萬份。與此同時(shí)，這三家報(bào)業(yè)集團(tuán)都擁有設(shè)施先進(jìn)、實(shí)力雄厚的印刷廠或印務(wù)中心，承印國內(nèi)２００多種報(bào)刊，還經(jīng)營有連鎖店、房地產(chǎn)、紙業(yè)等非新聞性企業(yè)。在多年前，這三家報(bào)紙都各自有自已的發(fā)行范圍和讀者群，彼此之間和平共處，很少言及競爭。自從三大報(bào)業(yè)集團(tuán)組成后，為爭奪中國最富庶的珠江三角洲地區(qū)市民眼球的注意力，相互之間的競爭也將達(dá)到空前慘烈的程度。也許，廣州媒體的神奇磁場得益于恰好的"三國"和仍在變動中的"演義"。
廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
《廣州日報(bào)》近年來的超常規(guī)發(fā)展令人矚目：從最初只有８個(gè)版，增加到日常４８版，發(fā)行量從４８萬份躍升至１５６萬份；報(bào)社的固定資產(chǎn)由當(dāng)年只有一臺舊印刷機(jī)，一座破房子，迅速膨脹到接近４０億元，廣告收入連續(xù)幾年超過１０億元，在全國媒體中僅次于中央電視臺居第二位；報(bào)社原來要財(cái)政補(bǔ)貼，現(xiàn)在納稅連續(xù)幾年進(jìn)入廣州市大型企業(yè)的前５名，成為廣州市的納稅大戶。
不斷地?cái)U(kuò)版是《廣州日報(bào)》的成功經(jīng)驗(yàn)之一。1987年，《廣州日報(bào)》在全國省市報(bào)紙中率先擴(kuò)版，由對開4版擴(kuò)到對開8版。1992年以后繼續(xù)擴(kuò)到12版、16版。1997年7月1日，在香港回歸祖國慶典期間，廣州日報(bào)社出版發(fā)行97版，并且在回歸前后不斷加強(qiáng)對自身的推廣銷售，使當(dāng)天的報(bào)紙?jiān)谝恍┑胤奖怀吹綆资買不到，從而掀起了讀者追捧、搶購《廣州日報(bào)》的浪潮。1999年5月4日，《廣州日報(bào)》出版了80版的"五四紀(jì)念特刊"。這一次在版式上采取了在大報(bào)里邊套4開小報(bào)的方法，既保持了28個(gè)常規(guī)新聞版面的連續(xù)性，又保持了特刊的整體性。2000年1月1日，《廣州日報(bào)》推出了200版，再一次打破了我國大陸報(bào)業(yè)史上的版數(shù)紀(jì)錄，已基本上"與國際接軌"。
《廣州日報(bào)》連鎖店是在吸收國外報(bào)紙專賣店的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過自身的實(shí)踐和探索，成功地發(fā)展起來的，其150多間的連鎖店不僅在廣州及珠江三角洲地區(qū)替代并發(fā)展了郵局的部分功能，成為該集團(tuán)系列報(bào)刊重要的批發(fā)渠道及有效的零售網(wǎng)點(diǎn)，而且成為新華書店之外的、廣州地區(qū)最大的文化類連鎖便利店網(wǎng)絡(luò)。
南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
《南方日報(bào)》由于８０年代搞多元化經(jīng)營，使它負(fù)債累累。生存危機(jī)中的《南方日報(bào)》也不得不在加大新聞改革力度。１９９５年，《南方日報(bào)》創(chuàng)辦了一份《南方都市報(bào)》，當(dāng)時(shí)的意思是，母報(bào)守家，子報(bào)出擊。但是在最初的時(shí)候，《南方都市報(bào)》被人稱做街頭小報(bào)。一直到１９９８年，《羊城晚報(bào)》出了一份《新快報(bào)》，《南方都市報(bào)》忽然有了危機(jī)感，開始真正主動出擊了。它們開始注重批判性的報(bào)道，拉近了與讀者的感情。《南方都市報(bào)》真正的崛起是在１９９８年，當(dāng)年６月正值"世界杯"，《南方都市報(bào)》提前進(jìn)行了策劃，在１０天之前就進(jìn)行了報(bào)道。開始的時(shí)候，它們的發(fā)行量以每天幾千份的速度增長，到了后來，干脆就以每天一萬份一萬份的速度上升。而且從此居高不下。《南方都市報(bào)》，這張風(fēng)格鮮明的都市報(bào)，目的明顯是對著晚報(bào)，爭奪廣州市的讀者群。
《南方都市報(bào)》在2000年，促銷手段層出不窮：從5月1日開始，該報(bào)全面實(shí)施"發(fā)行大戰(zhàn)計(jì)劃"，先后推出訂報(bào)送電話卡、保險(xiǎn)卡、上網(wǎng)卡等活動，并組織50人的高素質(zhì)征訂經(jīng)理，主攻寫字樓、大市場和企事業(yè)單位。除此而外，它還實(shí)施了"決勝星期五計(jì)劃"，聘請1500名大學(xué)生佩帶綬帶在報(bào)攤現(xiàn)場促銷，此舉成為廣州街頭一道風(fēng)景。此后，它與浪奇、娃哈哈等企業(yè)聯(lián)手促銷。11月8日，推出香味報(bào)紙。12月推出"買報(bào)紙送牛奶"等活動。最引人注目的則數(shù)其在歲末成功策劃了"南方都市報(bào)狂歡新世紀(jì)"活動，辭舊迎新，高潮迭起。功夫不負(fù)有心人，2000年12月，《南方都市報(bào)》日均發(fā)行量87．5萬份，最后一周日均發(fā)行百萬余份，現(xiàn)在儼然是廣州勢頭最猛的一份報(bào)紙，廣告收入過億。
目前，南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《南方周末》在報(bào)紙市場上的挖潛已做到極致，一份周報(bào)年廣告收入已經(jīng)上億元，這是一個(gè)很難再以突破的高度。200年年底再度推出一份全國性的大型財(cái)經(jīng)類周報(bào)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，刻意模仿《華爾街日報(bào)》及香港《信報(bào)》，欲搶占大陸財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的市場空白。2001年推出的《南方體育》已在京滬穗深的發(fā)行量達(dá)到了收支平衡點(diǎn)的10多萬份，并將在隨后推出另一份專業(yè)類報(bào)紙《南方娛樂》，從而形成以兩個(gè)專業(yè)報(bào)為兩翼，以綜合性日報(bào)南方都市報(bào)為核心的報(bào)業(yè)資源配置。看來，南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)今后的主打方向?qū)⑹歉采w各個(gè)讀者群的專業(yè)報(bào)紙領(lǐng)域。
羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
在全國報(bào)界頗有影響的《羊城晚報(bào)》也自有高招。為了擴(kuò)大在廣州市的讀者群及發(fā)行份額，不停地?cái)U(kuò)充和改換版面或欄目，提高可讀性和時(shí)效性，并及時(shí)推出了"廣州生活版"，接著又收購了原《經(jīng)濟(jì)快報(bào)》，徹底改革后在１９９８年創(chuàng)辦一份鮮亮火爆的《新快報(bào)》，增加了與其他兩大報(bào)業(yè)相抗衡的陣地和實(shí)力。
羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還主辦〈羊城體育〉、〈新聞周刊〉。2000年又兼并〈粵港信息日報(bào)〉、〈廣東工商報(bào)〉、〈廣東建設(shè)報(bào)〉。
羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的羊城報(bào)業(yè)廣告發(fā)展有限公司，是惟一同時(shí)擁有內(nèi)地體育賽事推廣權(quán)和體育賽事電視節(jié)目制作權(quán)的公司，擁有內(nèi)地眾多賽事包括中國國家乒乓球大賽，排球聯(lián)賽、保齡錦標(biāo)賽、圍棋賽事及大學(xué)校際足球聯(lián)賽之活動推廣權(quán)。羊城報(bào)業(yè)制作的(中國體育報(bào)道)在全國25家電視臺播出，平均收視人數(shù)超過5000萬人．2000年8月引進(jìn)戰(zhàn)略投資者TOM集團(tuán)，獲得了更大的發(fā)展空間。很顯然，〈羊城體育〉和羊城報(bào)業(yè)廣告公司等體育事業(yè)是羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新的增長點(diǎn)。而這一點(diǎn)是廣州日報(bào)和南方日報(bào)不能比擬的。
隨著羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的全面萎縮，廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)力的此消彼漲，對報(bào)業(yè)市場重新整合的動作將越來越大。
二、廣州報(bào)業(yè)的競爭態(tài)勢
黨報(bào)機(jī)關(guān)報(bào)暢銷市場
廣州是一個(gè)充滿商業(yè)競爭的地方，也是一個(gè)極有前瞻性的地方。在這里的報(bào)業(yè)集團(tuán)及早看清楚了以后的出路，而南方的政策環(huán)境又幫助了他們。當(dāng)機(jī)關(guān)報(bào)在一些地方只能擺放在資料室時(shí)，廣州大街小巷的報(bào)攤上都擺放著從前的所謂"機(jī)關(guān)報(bào)紙"，使它們獲得了驕人的成績。
以一份機(jī)關(guān)日報(bào)，而敢于克服在體制中多年來養(yǎng)成的惰性和老大心理，敢于及早地注意市場，爭奪市場。如果說《南方日報(bào)》一直是國內(nèi)發(fā)行量最大的省級黨報(bào)，那么《廣州日報(bào)》可能就是國內(nèi)發(fā)行量最大的市級黨報(bào)了。不但發(fā)行量大，而且真正是財(cái)大氣粗，據(jù)說它年收益達(dá)到１２億元！這無疑為黨報(bào)的發(fā)展和突破自身局限性的設(shè)想提供了參照和示范。實(shí)踐證明，只要機(jī)關(guān)報(bào)打破了這種多年來體制下生長出來的難以改變的惰性，一定就會有所作為，
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道
廣州三大報(bào)系的競爭一直就有著很強(qiáng)的火藥味，近年來更加注重深度開發(fā)，向現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)邁進(jìn)：各報(bào)紛紛介入電子媒介，創(chuàng)辦電子版報(bào)紙或直接建立網(wǎng)絡(luò)公司。他們目前都有網(wǎng)絡(luò)版，其中南方報(bào)系的南方網(wǎng)，廣州報(bào)系的大洋網(wǎng)，羊晚報(bào)系的羊城晚報(bào)電子版，都自成體系，是國內(nèi)強(qiáng)勢的網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。隨著紙質(zhì)媒體的激烈競爭，網(wǎng)絡(luò)上也隨時(shí)呈現(xiàn)著競爭的痕跡。《廣州日報(bào)》的"大洋網(wǎng)"除了時(shí)實(shí)傳播新聞以外，還以豐富的社會、經(jīng)濟(jì)、娛樂內(nèi)容成為國內(nèi)一個(gè)重要的綜合性網(wǎng)站，其中"大洋書城"以快捷、便利的網(wǎng)上購書在廣州市民中贏得很高稱譽(yù)。《羊城晚報(bào)》投資開發(fā)了高新科技項(xiàng)目基因芯片，并投資建設(shè)具有信息發(fā)布和商業(yè)服務(wù)功能的大型網(wǎng)站。羊城晚報(bào)社的電子版幾經(jīng)改版，也在2001年涉足電子商務(wù)市場。
資本經(jīng)營作風(fēng)
這兩年別的城市陸續(xù)出現(xiàn)的報(bào)業(yè)整合事件，其實(shí)廣州在1999年甚至更早時(shí)間已經(jīng)開始，三大報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)規(guī)模化運(yùn)作了，廣州媒體長期以來形成理性發(fā)展策略和完善的資本經(jīng)營作風(fēng)。
在2000年，《羊城晚報(bào)》在香港的合作企業(yè)"羊城報(bào)業(yè)"與香港公司tom.com達(dá)成合作意向，以７０％的股權(quán)置換tom.com公司２.３６億港元資產(chǎn)，成為《羊城晚報(bào)》通過資本動作進(jìn)軍國際市場與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大膽實(shí)踐。《羊城晚報(bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《新快報(bào)》與香港僑鑫集團(tuán)合組的中外報(bào)業(yè)經(jīng)營公司共同經(jīng)營《新快報(bào)》。這是目前中國大陸境內(nèi)唯一一家與境外企業(yè)合資開辦的報(bào)業(yè)公司。《羊城晚報(bào)》與外商合資經(jīng)營旗下報(bào)章，將采取全新經(jīng)營模式，顯示南粵報(bào)壇已開始對外開放，預(yù)料也將令原本競爭激烈的廣州報(bào)業(yè)再掀高潮。
《廣州日報(bào)》早前與太古集團(tuán)合資37億元人民幣，興建"廣州報(bào)業(yè)文化廣場"。現(xiàn)在的資本動作更大，擬在A股市場上市，該報(bào)總編輯助理譚江濤透露，倘若計(jì)劃成功，將成為內(nèi)地第一家報(bào)業(yè)媒體的上市公司。
資源整合
廣州的報(bào)業(yè)大戰(zhàn)不同于南京的報(bào)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，也不同于成都狂野的報(bào)業(yè)資源戰(zhàn)，它主要體現(xiàn)在報(bào)業(yè)資源的整合和操作上的花樣翻新上，即便是相對于報(bào)業(yè)集團(tuán)的配置來說，廣州的報(bào)系配置也是較國內(nèi)其他報(bào)系更合理的，如南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，既有連續(xù)14年來發(fā)行量最高的省級黨報(bào)南方日報(bào)，又有主打全國市場，側(cè)重知識分子、政府官員和白領(lǐng)人士的南方周末，還有主打珠三角城市群的市民報(bào)南方都市報(bào)，主打南粵農(nóng)村的南方農(nóng)村報(bào)，主打國內(nèi)大都市的城市畫報(bào)，這種資源配置和市場訴求點(diǎn)的整合是相當(dāng)精確的。南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長李孟昱在一篇題為《探索報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)之路》的文章中說，組建報(bào)業(yè)集團(tuán)不是搞"翻牌公司"，改個(gè)名字就了事，而是要通過組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，對報(bào)社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、發(fā)展模式等，進(jìn)行大幅度的調(diào)整和改革。三年來，該集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持揚(yáng)長避短的原則，大力培植與發(fā)展與報(bào)業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大支柱產(chǎn)業(yè)，與此同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入其他行業(yè)。在發(fā)展模式上，堅(jiān)持講質(zhì)量、講效益的原則，走出了一條集約型發(fā)展之路。通過對報(bào)業(yè)資源的整合，有力地推動了報(bào)業(yè)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，提高了自己在社會上的影響力和競爭力。
一般說來，國內(nèi)有實(shí)力的黨報(bào)，都擁有一批子報(bào)子刊和實(shí)業(yè)，攤子較大，結(jié)構(gòu)臃腫，體制僵化，因而都有一個(gè)資源整合的問題。如果任其子報(bào)子刊和實(shí)業(yè)各自單獨(dú)發(fā)展，人員、設(shè)備等方面就會重復(fù)投資，各種資源特別是信息資源就會造成浪費(fèi)。對報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，要在報(bào)業(yè)市場生存發(fā)展，就必須綜合運(yùn)用整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的資源來投入競爭，來滲透受眾、廣告、多種經(jīng)營三個(gè)市場。
當(dāng)前廣州報(bào)業(yè)變數(shù)甚多。一方面廣州報(bào)業(yè)自身仍在演變。最會做新聞的還是《羊城晚報(bào)》；廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)具備了雄厚的資本，但如何用好資本的力量，仍是疑問；南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的周末和都市報(bào)屢屢涉險(xiǎn)，不得不讓人擔(dān)心。另一方面，當(dāng)外國傳媒勢力覬覦中國和未來的大傳媒革命后，廣東這群"三國英雄"還能像現(xiàn)在這么威風(fēng)嗎? |
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